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2019/4/30    来源:    作者:  浏览次数:453

工作其实没那么难

任丘店女鞋二部:郭冰雪

记得一年前邢艳杰经理找到我,建议让我尝试柜组主任岗位时,我毫不犹豫地拒绝了,理由很简单:干主任事儿太多了,我干不了。但经理说主任的工作没我想的那么复杂,慢慢就都熟悉掌握了,让我再考虑考虑。想到主任天天忙碌的身影,忙上忙下干不完的事,我还是觉得自己应付不了,拒绝了。

过了四五个月,经理又找到我,还是为了同一件事,她继续鼓励我,相信我能做好。当时的柜组主任朱学博也给我做思想工作。记得当时主任说了句:“冰雪,工作没有你想得那么复杂,成功也没有你想得那么困难。工作梳理顺了,做好计划,一项一项去做就可以了。你看看我是你想的那么忙吗?”的确,我现在的这位柜组主任,干起工作来倒也轻松。通过考虑,我决定试试柜组主任这个岗位,同时也暗暗下定决心:既然要干,就要干好。

刚一接手柜组,工作的确有点多,不知道从哪做起,想到什么就做什么,摁下葫芦起来瓢,失误不断,搞得自己有点蒙。后来经理及时结合柜组主任定位为我进行了梳理,对各项基础工作进行了讲解,清晰了标准。事后我把所有需要主任了解和要做的事情在脑子里整个过了一遍,哪一天、哪个时间段需要做哪些事,按照轻重缓急系统地做了安排。举例:周一,刚过完周六日,早晨上班先查缺货情况制定周二进货计划,统计好需要打款的供应商,记录好周二出差索要收条和对账单的明细,然后整理返货;周二,出差过程中结合进货情况,嘱咐好柜组员工做好相关事情,例如收拾仓库,提前让员工入新增、打价签,方便来货后直接上柜;周三,整理单据,和员工分享引进思路,关注新品反应情况;周四,做服务分析会,按照调资标准让员工清晰现状,梳理下步提升思路制定计划,查进销存补货,为周六日做准备;周五,商品部内分析商品结构和学习企业理念。周一到周五各项基础工作做好了,接下来就是集中精力运作好周六日。积极顶岗,充分带动员工导购。就这样,我们柜组在运营效果比较理想的情况下,各项基础工作也从来没有出现过不合格,柜组主任这个岗位让我感觉也挺轻松的。

只要我们清晰定位,明确掌握各项工作标准,把工作做好统筹安排,按照计划严格执行就可以了。通过持续坚持,养成习惯,工作就会简单有效,慢慢你会发现,工作其实没有想象的那样难。

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